La falacia de McNamara

Publicado en 'Filosofía' por fredy2009, 18 Set 2019.





  1. fredy2009

    fredy2009 Miembro de oro

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    La falacia de McNamara
    Robert McNamara articuló una teoría referida al examen de las decisiones por encima del hecho concreto de la toma de decisión. Una teoría conocida mundialmente como la falacia de McNamara, en la que trata de demostrar por qué las decisiones pueden tener éxito o están llamadas al fracaso.

    McNamara fue secretario de Defensa de los Estados Unidos desde 1961 hasta 1968, unos años convulsivos en su país y en el mundo con la guerra de Vietnam como telón de fondo. Precisamente elabora su teoría de la falacia para explicar cómo Estados Unidos iba a perder esa guerra, como así ocurrió pocos años después.

    Veamos su enunciado y sus conclusiones. McNamara establece que:

    – El primer paso es: medir lo que sea fácilmente medible. Lo cual lleva a una conclusión: esta premisa es correcta en sí misma.
    – El segundo paso: descartar lo que no se puede medir fácilmente o darle un valor cuantitativo arbitrario y generalmente mínimo. Lo cual nos lleva a una segunda conclusión: esta premisa es artificial y conduce a errores.

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    – El tercer paso es: suponer que lo que no se puede medir fácilmente no es importante. De aquí extraemos la tercera conclusión: esta premisa representa absoluta ceguera y estupidez.
    – Por último, el cuarto paso es: lo que no se puede medir fácilmente no existe. Su conclusión representa un suicidio seguro.

    McNamara lo alimenta con el típico ejemplo de la guerra de Vietnam. Frente al dato cierto de que cada vez hay más bajas en el ejército enemigo y por eso se va a ganar la guerra, dejó de contemplar factores tan importantes como el resentimiento nacional frente al ejército de ocupación, el deseo de independencia o la moral elevada del enemigo, todos ellos factores no cuantificables y que al final causaron el triunfo vietnamita.

    Por todo ello podemos resumir algunas recomendaciones:

    – Allá donde sea relevante, incluya datos no cuantificables, y más si se refiere a comportamientos de personas.
    – No tome decisiones basadas exclusivamente en estadísticas. Acepte respuestas cualitativas.
    – Las decisiones basadas exclusivamente en datos cuantificables no son más científicas y pueden resultar más erróneas. Son más exactos los informes que además incluyen datos no cuantificables.
    Lo no cuantificable mueve al resto del universo. Lo cuantificable mueve solo los recursos.

    Ejemplo

    Ted tiene mucho dinero.
    Mucho dinero hace que la gente sea feliz.
    Ted dice que está deprimido.
    Lo que Ted dice no indica necesariamente cómo se siente.
    La depresión no se puede demostrar.
    Por tanto, Ted es feliz.

    https://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2017/01/10/la-falacia-de-mcnamara/

    https://es.m.wikipedia.org/wiki/Falacia_de_McNamara
     
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  2. Atlhena

    Atlhena Miembro de oro Plus

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    Mucha filosofía.
     
  3. Thisman

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    Perfecto para darse una siesta después del almuerzo.
     
  4. gali

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    Exacto..
     
  5. juliansolo1974

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    Claro campeón :yeah:
     
  6. nipsarm_is_back

    nipsarm_is_back Miembro de oro

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    De ahí que desde hace un tiempo, incorporo a un creador y a la diosa fortuna como grandes columnas de estabilidad emocional porque vivimos confiando en lo que podemos demostrar mientras lo que no "existe" rige buena parte de la vida
     
    A novicio le gustó este mensaje.
  7. Belcebú

    Belcebú Miembro frecuente

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    la depresión se puede demostrar con síntomas y actitudes
     
  8. StevenStone

    StevenStone Miembro de oro

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    Para alguien supuestamente metido en carreras de ciencias ignorar las falacias es ser presa fácil de cualquier cosa que tenga el nombre de paper en internet.

    Sin contar que más que filosofia, es logica.
     
  9. Atlhena

    Atlhena Miembro de oro Plus

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    Supuestamente?